地域酒品牌突破发展瓶颈—丛台

丛台酒业发展压力和竞争压力与日俱增，内部问题日益凸显，发展遭遇瓶颈。丛台项目组进驻介入工作后，对公司的产品升级、品牌塑造、组织调整、价格管控、渠道操作、团队打造等模块进行了***的梳理和调整，取得了客户的高度评价。

智邦达根据邯郸市场诊断报告提出了丛台酒业10亿发展规划路径，为丛台酒业高速发展持续护航。智邦达在企业原有战略上进行了完善和优化，并提出了三年完成10亿的战略目标，其核心战略是：双品牌，核心价位大单品，核心渠道深耕，核心客户整合，市县乡村四级网络覆盖，分价位段导向的事业部增长模式。

在已有的主导产品基础上，智邦达继续推动丛台酒业的产品升级，新产品贞元增新8年的市场引爆和16年陶坛年份酒的上市储备；高端产品窖龄原浆30年的成功上市；绵柔贞元增的升级产品——5A级绵柔的上市规划。产品升级一方面为丛台酒业未来的发展打下基础，一方面为现有主导产品提供了价值**，促进核心大单品的成熟。

从氛围布建，终端展示，消费拉动上做精细化运作，做到全渠道，无缝隙，高覆盖，深度掌控。一方面，智邦达全力推动终端生动化的实施，促进丛台酒业员工薪资提成与销量和氛围表现“双考核、双挂钩”；另一方面，消费者拉动是丛台酒业一大薄弱环节，严重影响核心单品生命周期的延续。智邦达推动企业持续进行以渠道为依托，以消费者为中心的主导产品的品牌性推广活动，做好渠道的推动和消费者的拉动。

在智邦达的协助下，丛台酒业**梳理了产品线，确立了核心大单品，并制定和实施了各事业部的渠道策略及品牌传播策略。组织结构调整后通过员工拓展培训使团队成员逐渐磨合成熟，圆满完成了大单品构建、渠道体系建设、团队体系建设。