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告别存量竞争,速冻食品企业,集体向新渠道和新业务要增长。

最近几天,三全、千味央厨、海欣均已披露了前三季度业绩。还没发财报的安井,这几天正在开经销商大会,亮相的新品集中在肠类制品和冷冻烘焙两个品类上。

财报数字与企业的动作,指向同一个产业趋势:速冻米面等传统品类增速放缓、同质化竞争加剧,冷冻调理菜肴与冷冻烘焙的动能明显更强,行业正处在一次结构分化之中。企业把下一阶段的增长,都寄托在了新渠道、新业务(肉制品和冷冻烘焙)上。

稳主业、拓品类、延链条

盘点速冻食品企业前三季度成绩单,营收情况到底如何?

数据显示,三全前三季度实现营业收入54.35亿元,同比增长8.70%;归母净利润4.13亿元,同比增长4.49%;千味央厨前三季度收入15.99亿元,同比增长16.07%,归母净利润5078.93万元,同比下降5.55%,第三季度单季净利润1882.58万元,同比增长4.67%;海欣食品前三季度收入11.41亿元,同比增长17.63%,归母净利润亏损2642.53万元,亏损较上年收窄。

三家公司处境不同,动作却有一致的逻辑:主业上聚焦核心单品,品类上向肉制品、冷冻烘焙、休闲食品扩容,链条上向上游原料、海外产能和智能制造延伸。

具体来看,三全确立了定制化与自有品牌并行的战略,肉制品作为核心战略部门独立发展的方向保持不变,第三季度还出资300万元设立宠物食品子公司,试水新赛道。

千味央厨聚焦核心大单品,砍掉缺乏竞争优势、毛利偏低的小品类,同时新增肉制品等原有布局较少的品类;产能上把芜湖、鹤壁两个募投项目分别延期到2027年6月和2028年10月,马来西亚工厂则按计划推进。

安井把烤肠类产品整合为肠类制品,定位主业的第三大板块;冷冻烘焙业务依托新式茶饮和合作商超渠道放量,还打出了“肠驱直入 焙见未来”的定位;海外已在印度尼西亚设立合资公司,推进东南亚本地化;上游则依靠新宏业、新柳伍稳住淡水鱼浆供应。

产能与供应链,是这轮布局里容易被忽略的一层,但同样关键。三全的智能化肉制品产线在郑州、佛山、成都、天津、苏州多基地投产,就近覆盖华北、华东、华南、西南;千味把扩产节奏往后调,等需求确认再放量;安井则把鱼浆的供应安全握在自己手里。速冻食品是重资产、重冷链的生意,产能布局决定单吨成本,原料掌控决定毛利底线,这两头扎实了,才有资格谈品类扩张。

海欣的处境与前几家不同,前三季度仍亏损2642.53万元,好在收入增长17.63%、亏损在收窄。它把重心放在休闲食品上,包括扩建专用产线,以福州鱼丸为主推,给鱼饺、肉燕等经典产品换上非遗特色包装,向休闲零食赛道延伸。

向新渠道和新业务要增长

综合来看,速冻食品企业正在告别存量竞争时代,集体向新渠道和新业务要增长。

渠道的变化,先从零售和餐饮两端发生。商超调改重塑了烘焙区的供给方式,零食量贩把休闲食品的价格带往下压,餐饮连锁化率提升则让定制化供应成为刚需。落到速冻企业身上,渠道被切成了更细的场景,谁能接住,谁就有增量。

三全的直营渠道受益于定制品规模快速提升,收入实现增长,利润稳步改善;电商渠道主动降低对达人主播的依赖,优化费用结构,收入快速增长的同时盈利能力显著增强;TO B端稳健,餐饮大客户合作持续加深,即时零售也被列入下一步的合作方向。

千味央厨前三季度销售费用1.20亿元,同比增长43.29%,主要投向抖音等内容电商的投流,公司表示旺季会继续加大投入,目标是在扩量的同时提升转化率;同时为经销商配置专人开拓中B、中C客户,把大B、大C端验证过的成熟产品往下复制,而500至1000家店规模的中型连锁正快速增长。

安井则深耕小B端,夫妻店、社区餐饮、麻辣烫、关东煮、卤味熟食、旅游景区,通过星级终端建设、数字化工具和短视频营销帮经销商做深终端。

新业务的贡献亮眼。三全上半年含肉制品核心业务的速冻调制食品收入6.30亿元,同比增长59.89%,是公司增速最快的板块;第三季度推出炸鸡天团空炸系列和“小鲜装”开花脆皮肠,第四季度又锚定“火锅狂欢节”抢秋冬旺季。

千味央厨上半年烘焙甜点增长31.86%,冷冻调理菜肴增长42.59%,远高于主食类的3.79%,蛋挞业务正吃到商超调改的红利。安井方面,冷冻烘焙具备市场规模大、增长快、集中度低、毛利率可观的特点,目前增长符合预期,肠类制品则被寄望成为第三大板块。

海欣的路径是渠道和产品一起换。渠道上发力电商与高端渠道,针对零食渠道开发小规格、高颜值、强口味的新品;产品上以福州鱼丸为主推,鱼极系列、脆皮披萨、空气炸锅奶酪馒头等持续上新,海洋深加工的产品矩阵逐渐成形。

渠道与新业务之外,成本仍是绕不开的变量。三全表示平均原料成本基本稳定;千味不搞一刀切提价,优先靠产品结构升级走高质中价路线,同时对大宗物料归一整合、分类锁价;安井则通过上游保障和技术改良对冲鱼糜成本。

新食材观察

把三季报信息归拢起来,新食材对行业的下一程做出三点判断:

第一,增长从品类扩张转向场景渗透。速冻米面的家庭渗透已经充分,行业集中度又不高、参与者众多,企业真正在争的,是早餐、火锅、烧烤、夜宵、烘焙这些具体场景里的一席之地。

第二,增长从渠道铺货转向渠道运营。高势能商超、新鲜零食、即时零售、零食量贩这些新渠道成为企业的新机会,但是考验企业的柔性生产能力和费用投放效率。

第三,增长的质量比速度更重要。几家公司收入普遍增长、利润普遍承压,说明单纯依靠收入扩张的老路已经走不通,产品结构升级、上游成本管控、智能制造降本将成为利润修复的主要来源。

速冻食品行业,以前是只看销量,谁家产品卖得多,而未来的竞争,要看谁的场景占得准、渠道经营得细、新业务长得快。

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